shopfloormetrics.xyz
Magyar
Főoldal › Tudástár

8D riport: a 8 lépéses problémamegoldás

A 8D (eight disciplines) csapatmunkára épülő, strukturált problémamegoldó módszer, amelyet az autóiparban és sok más ágazatban a vevői reklamációk és a belső minőségi problémák kezelésére használnak. A 8D riport egyszerre munkamódszer és dokumentum: a vevő ebből látja, hogy a hibát megfékezték, a gyökérokot megtalálták, és a megoldás tartós.

A lépések

LépésTartalom
D0 – Előkészítésa probléma felmérése, szükséges-e 8D; vészhelyzeti intézkedések
D1 – Csapatkis, funkciókon átívelő csapat, vezetővel és szponzorral
D2 – Problémaleíráspontos, mérhető leírás: mi, hol, mikor, mennyi; 5W2H, „van – nincs” elemzés
D3 – Ideiglenes intézkedésa vevő védelme: válogatás, zárolás, készletek ellenőrzése, a hatásosság igazolása
D4 – Gyökérokaz előfordulási és a kijutási ok meghatározása és igazolása (5 miért, Ishikawa-diagram, adatelemzés)
D5 – Végleges javító intézkedésa gyökérokot megszüntető intézkedés kiválasztása és igazolása, mielőtt bevezetnék
D6 – Bevezetés és validálása javító intézkedés bevezetése, az ideiglenes intézkedés megszüntetése, a hatásosság igazolása adatokkal
D7 – Megelőzésa rendszer javítása: FMEA, gyártásellenőrzési terv, munkautasítások, hasonló termékek és folyamatok
D8 – Lezárás és elismerésa csapat munkájának elismerése, a riport lezárása, tanulságok megosztása

Jó gyakorlatok

Kapcsolódó kalkulátorok

További cikkek