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Rapporto 8D: le otto discipline della risoluzione dei problemi

L’8D (otto discipline) è un metodo strutturato di risoluzione dei problemi in team, usato nell’automotive e in molti altri settori per gestire reclami dei clienti e problemi di qualità interni. Il rapporto 8D è al tempo stesso un modo di lavorare e un documento: dimostra al cliente che il problema è stato contenuto, che la causa radice è stata trovata e che la soluzione è definitiva.

I passi

PassoContenuto
D0 – Preparazionevalutare il problema e la necessità di un 8D; azioni di risposta d’emergenza
D1 – Teamun piccolo team interfunzionale con un leader e uno sponsor
D2 – Descrizione del problemadescrizione precisa e misurabile: cosa, dove, quando, quanti; 5W2H, analisi è / non è
D3 – Contenimento provvisorioproteggere il cliente: selezione, quarantena, verifica delle scorte, verifica dell’efficacia
D4 – Causa radiceindividuare e verificare le cause radice di occorrenza e di fuga (5 perché, diagramma di Ishikawa, analisi dei dati)
D5 – Azione correttiva permanentescegliere e verificare l’azione che elimina la causa radice prima di attuarla
D6 – Attuare e validareattuare l’azione correttiva, rimuovere il contenimento e dimostrare l’efficacia con i dati
D7 – Prevenire il ripetersicorreggere il sistema: FMEA, piano di controllo, istruzioni di lavoro, prodotti e processi simili
D8 – Chiusura e riconoscimentoriconoscere il lavoro del team, chiudere il rapporto e condividere le lezioni apprese

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